PRENDRE RDV

La géopolitique des ressources
à l’échelle de votre entreprise

Diriger dans un monde en ruptures

PRENDRE RDV↓

Ruptures dote les entreprises
d’une nouvelle grille de lecture sur les ressources.

RUPTURES

Les interventions

Les interventions Ruptures sont des formations concrètes et dynamiques qui dotent les participants d’un nouveau cadre d’analyse stratégique de leur entreprise pour faire face à un environnement économique en rapide transformation et de plus en plus conflictuel.

La durée des interventions est adaptable pour s’intégrer à vos réunions et séminaires.

Comités Exécutifs, Directions, Cadres

2 formats : 1h30 et 3h30

Ressources, Géopolitique,
Conflits, Prospective, Climat

Disponible en français et en anglais

PRENDRE RDV

"Percutant et concret :
parfait pour les dirigeants"

"Un déclic sur l’importance des ressources"

"Très visuel et dynamique"

“Des enjeux macro aux actions business"

CONSTATS

Les tensions et les conflits sur les ressources se multiplient.

Les ressources sont vitales pour les entreprises :
leur autonomie stratégique est menacée.

Les ressources sont
vitales pour les entreprises

Métaux

Eau

Hydrocarbures

Biomasse

Minéraux

Les tensions et les conflits se multiplient

Guerres
commerciales

Conflits armés

Climat

Épidémie

Technologies

L’autonomie stratégique des entreprises est menacée

Approvisionnements

Compétitivité

Dommages

Rentabilité

EXEMPLES

Les répercussions business sont brutales.

Problèmes d'approvisionnement, explosion des prix, arrêt de la production, dommages industriels, fermetures de sites : les conséquences sur les entreprises sont nombreuses.

Face à ce contexte inédit,
construire des stratégies représente
‍un véritable défi et nécessite de nouvelles méthodes.

FORMATION

Un nouveau cadre stratégique

Ruptures propose une nouvelle grille d'analyse pour comprendre et visualiser les mécanismes de transformation en cours et les traduire en actions business.

Ressources
Multi-échelles
Conflits
Systémique
Effet domino
Scénarios

1 - Placer les ressources au cœur des décisions business.

Constat : les ressources sont vitales pour les activités économiques.

‍Angle-mort : la valeur financière d’une ressource ne reflète pas sa valeur stratégique ni ne montre les flux nécessaires à son activité.

‍Méthode :

1 - Cartographier les flux de ressources nécessaires à l'activité de l'entreprise.  
Établir les dépendances matérielles de l’entreprise en interne, en externe et pas uniquement sur la chaîne de valeur et filière. Pour les activités économiques du périmètre de l’entreprise à celui du système économique.

‍2 - Quantifier les volumes de ressources nécessaires à l'activité de l'entreprise.
Objectiver les conséquences de pénurie sur l’activité.

3 - Identifier les acteurs externes clés à l'activité de l'entreprise.
La dépendance aux ressources implique des dépendances aux acteurs maîtrisant ces ressources.

2 - Construire une vision de la situation à plusieurs échelles

Constat : votre entreprise n’est pas le centre du monde.

Angle-mort : les analyses stratégiques se focalisent sur l’organisation interne et se structurent par secteur d’activité et zones géographiques.

‍Méthode : 
1 - Construire des analyses à plusieurs échelles :
‍Les périmètres d’analyse peuvent être fonctionnels à l’échelle micro (organisation interne) ou à une échelle nationale et internationale (chaîne de valeur, etc.), géographiques à des échelles locales, régionales, nationales internationales, etc.

‍2 - Dézoom et décentrage : construire une vue d’ensemble.
‍L’activité de votre entreprise s’insère dans des systèmes économiques, politiques, géopolitiques qui la dépassent largement.

3 - Positionner l’entreprise dans cette vue d’ensemble.
Analyser la position de l’entreprise, ses dépendances et tirer les conclusions de dynamiques “macro” à l’échelle “micro”.

3 - Identifier les conflits, rivaux et rapports de force.

Constat :
La dépendance aux ressources s’incarne par des dépendances aux acteurs maîtrisant ces ressources.

Angle-mort :
Les rivalités entre acteurs ne se limitent pas au jeu concurrentiel et aux relations fournisseurs.

Méthode :

1 - Mesurer les rapports de force.
Évaluer les rapports de force qui relient votre entreprise aux acteurs clés pour son activité : sont-ils à votre avantage ?

2 - Renverser les rapports de force.
Quelles opportunités et menaces apparaissent si un événement renverse les rapports de force à votre avantage ou à votre désavantage ?

3 - Identifier des actions pour améliorer votre rapport de force.
Quelles initiatives collectives permettraient à votre entreprise d’améliorer sa situation ?

4 - Lister les facteurs extra-économiques : politiques, géopolitiques, sociaux, climatiques.

Constat :
Les facteurs structurant et dimensionnant un marché ne sont pas que économiques : ils sont politiques, sociaux, géopolitiques, météorologiques, etc.

Angle-mort :
L’analyse stratégique se fait souvent sur des périmètres fermés organisés en silos : par entreprise, marché, secteur économiques, chaîne de valeur, zone géographique.

Méthode :

1 - Identifier les infrastructures publiques nécessaires à l’activité de votre entreprise.
Les infrastructures sont multiples : réseaux énergétiques, réseaux de transport, de télécommunication, etc.

2 - Lister les décisions extra-économiques qui dimensionnent votre activité.
Exemple de facteurs : le secteur des armes à feu en Europe est très inférieur à celui des Etats-Unis alors que la population et le pouvoir d’achat sont similaires, pourquoi ?

3 - Identifier des vecteurs d’influence sur ces déterminants

5 - Anticiper les conséquences en cascade (ou effet domino).

Constat :
Les systèmes économiques, politiques, géopolitiques et biophysiques sont imbriqués.

Angle-mort :
Certains événements ont des conséquences en cascade aux répercussions très étendues.

Méthode :

1 - Analyser les événements passés aux conséquences systémiques :
Exemple de conséquences en cascade : Covid, sécheresse à Taiwan en 2021, guerre en Ukraine, etc.

2 - Analyser les mécanismes de protection efficaces et inefficaces :
Évaluer les dispositifs passés qui ont protégé ou non les organisations exposées.

3 - Lister les leviers d’action futures :
Tirer les apprentissages de ces événements passés pour mettre en oeuvre des dispositifs efficaces et préparer votre organisation aux futures perturbations systémiques.

6 - Anticiper l'imprévisible.

Constat :
L'avenir ne sera pas la répétition du passé.

Angle-mort :
Le cadre de référence de nombreuses stratégies est un cadre stable alors que les conditions économiques sont de plus en plus instables.

Méthode :

1 - Identifier les événements futurs prédéterminés et les événements impossibles.
Les scénarios servent à prendre en compte des événements qui vont se produire avec certitude et éliminer des événements qui ne se produiront pas.

2 - Identifier les forces économiques et extra-économiques à l’échelle macro qui opèrent sur les déterminants structurant votre marché.

3 - Construire des options stratégiques à l’échelle de l’entreprise.
L'objectif des scénarios est de proposer aux dirigeants de nouvelles options stratégiques applicable à l'échelle de l'entreprise.

Les offres Ruptures

Un ensemble de formats adaptés à vos objectifs et à vos besoins.

1H30

INTERVENTION
COMEX

Mobilisez vos directions sur les enjeux des ressources.

Ces interventions rapides sont faciles à intégrer dans des réunions de 1h30 à 2h.

PRENDRE RDV

3H30

SEMINAIRE
DE DIRECTION

Exploitez votre prochain séminaire pour ancrer les enjeux de ressources à l'échelle de votre entreprise.

La durée de l‘atelier est adaptable en fonction de vos contraintes de temps.

PRENDRE RDV

MISSION

ACCOMPAGNEMENT
RUPTURES

Appliquez les apprentissages Ruptures à votre entreprise, identifiez des actions business et mettez-les en oeuvre dans la durée.

PRENDRE RDV

Mobilisez vos directions face aux transformations profondes et rapides du contexte économique.

ALLER PLUS LOIN

Les Accompagnements

Les accompagnements traduisent les apprentissages des formations Ruptures en actions concrètes dans votre entreprise.

Diagnostic → Actions

Le module Diagnostic → Actions a pour objet l’application des apprentissages Ruptures à votre entreprise. Sa durée est de 1h à 2h30. Ce module peut être déployé directement à la suite de Ruptures, par exemple dans sessions de une journée.

1 - Poser un diagnostic à l’échelle de l’entreprise et de sa chaîne de valeur
Les facteurs pris en compte peuvent être géopolitiques (concurrence de nouveaux acteurs chinois, les contraintes sur la disponibilité des ressources et leur prix), climatiques (vagues de chaleur, inondations)

2 - Identifier des actions à mettre en oeuvre à l’échelle de l’entreprise, de la chaîne de valeur vers les clients, fournisseurs

Portefeuille d’initiatives

1 - Programme de transformation de plusieurs mois sur des enjeux business à explorer.
Le principe est d'identifier des enjeux jugés importants mais peu pris en compte au début de la démarche et de les explorer pendant 2 à 3 mois. Au bout de ce premier cycle, l’équipe projet présente la traction obtenue. En fonction de sa traction, l'initiative peut être déployée à plus grande échelle, arrêtée ou recalibrée.

‍2 - Création d’équipes projets multidisciplinaires (task force).
‍Le nombre d'initiatives varie généralement de 2 à 5 par équipes projets sont constituées de 3 à 5 personnes investis environ 1 jour par semaine pendant 3 mois, reconductible en fonction des résultats de l'initiative. Il est donc important que l’équipe arrive à faire la démonstration de la pertinence et de la traction de l'initiative ("quick wins").

‍3 - Résultats opérationnels concrets à court et moyen terme.
Ces résultats prennent la forme développement de nouvelles offres commerciales, de nouveaux outils en interne, de création de partenariats avec des partenaires externes, etc. 

Adaptation des territoires

Adaptation des territoires est un module d’application des apprentissages Ruptures à l’échelle locale.

1 - Organiser des transformations à l’échelle locale :
Ce module est particulièrement pertinent pour les collectivités locales et les acteurs de l’aménagement, du bâtiment et de l'ingénierie dans le cadre de l’adaptation au changement climatique (vagues de chaleur, sécheresses, inondations, montée des eaux).

2 - Anticiper les conflits d’usages qui pourraient advenir à l’échelle locale : L’identification de certains conflits d’usage, par exemple sur l’eau, nécessite de développer une analyse spatiale, économique politique et sociale à proximité des sites de l’entreprise.

Communication Stratégique

Construire un discours pour :

1 - Poser les constats du caractère inédit de la situation et de ses caractéristiques et de la nécessité de se préparer à des conditions opérationnelles et économiques très différentes.

2 - Fixer des objectifs et “embarquer” les équipes, leur donner envie et mobiliser les partenaires externes.

3 - Expliquer le plan de mise en oeuvre de ces transformations et adaptations.

PRENDRE RDV

F.A.Q

A vos questions !

Ruptures, c’est quoi ?

Les interventions Ruptures sont des formations concrètes et dynamiques qui dotent les participants d’un nouveau cadre d’analyse stratégique et font émerger des actions business pour faire face à un contexte économique instable et conflictuel.

Les interventions Ruptures se déroulent sur des durées et formats adaptables.
Les interventions les plus rapides durent 1h30 et s'intègrent dans des réunions régulières ou sur le temps du déjeuner.
Les interventions Ruptures peuvent durer jusqu’à 3h30 lors de séminaires de direction ou d’équipe, ou des formations spécifiques. Le dispositif et sa durée sont adaptés en fonction de votre demande.

Les interventions Ruptures peuvent donner lieu à des Accompagnements dans la durée pour mettre en œuvre les idées et actions qui ont émergées.

Un nouveau cadre d’analyse stratégique, c’est-à-dire ?

Ruptures a été développé sur le constat que les stratégies de nombreuses entreprises sont pensées dans un environnement économique stable, en décalage avec l’instabilité et la conflictualité croissante de ces dernières années : un nouveau cadre d’analyse est donc indispensable.

Les grands objectifs pédagogiques de Ruptures s’organisent en Notions : 
‍
1/ Valeur stratégique des ressources : les ressources sont vitales pour l’activité des entreprises et leur valeur stratégique est souvent décorrélée de leur valeur financière, ce qui conduit à sous-estimer leur importance.
‍
2/ Micro-Macro : l’analyse d’une entreprise se fait le plus souvent sur son périmètre interne, de son marché et ses fournisseurs principaux, c’est-à-dire à l’échelle “micro”. Étant donné que de nombreux déterminants de l’activité économique se structurent à des échelles “macro” (nationale, internationale, mondiale) : il est indispensable de développer une lecture multi-échelle.

3/ Conflits et jeux d’acteurs : la dépendance aux ressources crée des dépendances aux acteurs qui maîtrisent ces ressources et donc des rapports de force et des conflits. Ces conflits dépassent les seules relations d’approvisionnement avec les fournisseurs et le jeu concurrentiel avec les autres du marché, comme c’est le cas des conflits d’usage qui opposent des acteurs de secteurs différents pour une même ressource.

4/ Anticipation et scénarios : l’avenir ne sera pas la répétition du passé, il faut préparer l’entreprise à des conditions nouvelles et des événements inédits. L’objectif de la planification stratégique est de construire de nouvelles options pour les managers (Pierre Wack).

5/ Dynamiques multifactorielles : les activités économiques d’une entreprise, filière, marché ou secteur sont dépendantes de très nombreux facteurs extra-économiques comme les facteurs politiques, sociaux, géopolitiques, climatiques, etc. Pourtant ces facteurs sont souvent mal pris en considération par les entreprises, car plus difficilement mesurables et objectivables.

‍6/ Systèmes : l’analyse en système s’oppose à une lecture en silo et elle révèle des relations de dépendances entre des éléments qui apparaissent a priori indépendants. Elle permet de comprendre ou d’anticiper des effets domino et des phénomènes de ruptures.

Qui utilise Ruptures et avec quels objectifs ?

Ruptures est utilisé des objectifs multiples, voici quelques exemples de sollicitations passées :

1/ PDG et membre d’un Comité Exécutif : “Je veux comprendre les impacts économiques sur mon business des enjeux liés aux ressources et à la géopolitique et nous préparer autant que possible à un environnement économique changeant." 

2/ Dir. Transformation : “Nous sommes confrontés à un contexte économique en rapide évolution et nos fonctions métiers ne sont pas structurées pour y répondre, nous sommes organisés en silo, ce qui freine les initiatives transverses".

3/ Dir. Formation & RH : "Je veux structurer un socle commun de connaissances à large échelle dans l'entreprise et doter les équipes d'un nouveau référentiel business qui intègre mieux les ressources et les enjeux systémiques (politique, géopolitique, climat, etc.)"

4/ Dir. Développement Durable : "Je veux valoriser les initiatives Sustainability d'un point de vue business / ROI car celles-ci ne sont souvent vues que d’un point de vue réglementaire et réputationnel"

5/ Dir. Achats, Risques, Opérations : “L’entreprise est exposée à des évolutions rapides et complexes que nous ne contrôlons pas. Nous voulons faire remonter cette complexité aux échelons hiérarchiques supérieurs et diffuser ces messages aux autres directions pour anticiper et nous préparer."

Concrètement, que font les participants dans Ruptures ?

Les participants incarnent le Comité Exécutif d’une entreprise et sont missionnés par leur PDG de construire la meilleure stratégie possible.

Au cours de 3 tours successifs, les participants vont être confrontés à de multiples défis qui leur demanderont d’améliorer leur stratégie et de se doter de nouvelles “lunettes” pour voir des dynamiques, menaces et opportunités qu’ils ne voyaient pas auparavant.

Et vous, saurez-vous construire la meilleure stratégie ?

D’un point de vue logistique, comment ça se passe ?

Ruptures est flexible et facile à déployer. Contactez-nous pour toute question.

1/ Nombre de participants : Ruptures est déployé pour 10 à 20 participants dans la majorité des cas.Le nombre minimum de participants est 6 et le déploiement le plus large à date a été de 150 personnes pour une promotion d’Executive MBA de l’ESCP. 
‍
2/ Durée de l’intervention : les interventions Ruptures peuvent aller de 1h30 à 4h en fonction de votre besoin et du temps disponible. Il est possible d’organiser des interventions d’une journée avec Ruptures le matin et le module d’accompagnement Diagnostic → Actions l’après-midi.

3/ Salle : les participants sont rassemblés dans une même salle. Les participants travaillent par groupe de 3 à 6 personnes autour de tables (2 m x 1 m) organisées en îlots. L’intervenant donne les consignes et affiche le déroulé à l’aide d’une présentation sur un grand écran ou projecteur. 
Au-delà de 20 participants, il est plus confortable de disposer d’un micro et d’un ampli.Dans le cas où l’intervention mobilise plus de 35 participants, il faut prévoir une deuxième salle avec un deuxième intervenant, les deux interventions étant parallèles et indépendantes. 

4/ Matériel : vous n’avez rien à faire, nous nous occupons de tout le matériel :)

5/ Langue : Ruptures est disponible en français et en anglais.

6/ Intervenants : les intervenants Ruptures sont des professionnels expérimentés reconnus pour leurs connaissances des enjeux abordés et leurs compétences de facilitation business.

Quelle est la différence entre les interventions et les accompagnements ?

Les accompagnements sont nés de la demande de clients désireux de mettre en oeuvre les idées et actions ayant émergées durant l'atelier.

Ces accompagnements se structurent en modules pour former des programmes de transformation qui s'inscrivent dans la durée.

Vous avez des questions spécifiques ?

Vous êtes un organisme de formation, un cabinet de conseil, une collectivité publique, une école du supérieur, etc. contactez-nous pour organiser une démo de l’atelier.

Cycle Découverte

Un Cycle Découverte est organisé pour vous permettre de découvrir l’atelier avant de le proposer dans votre entreprise : la participation est gratuite.

Consultez les dates et inscrivez-vous !

PARTICIPER A UNE DEMO

A propos

Ruptures est le fruit de deux ans et demi de recherche-actions et a bénéficié des écosystèmes d'innovation de Carbone 4 (IF Initiative) et de l'ESCP.

Ruptures est né du constat que les stratégies de nombreuses entreprises sont pensées dans un contexte stable, et ce en décalage avec un monde de plus en plus instable et conflictuel. De nouvelles méthodes de stratégie et de gestion doivent être développées.

2023 - Ressources, conflits d’usage et scénarios :

Les premiers travaux de développement de Ruptures ont été initiés en 2023 lors d’une collaboration entre Pierre Peyretou et la IF Initiative de Carbone 4.
‍
L’objectif était d’expliquer les mécanismes de conflits d’usage sur les ressources et de les intégrer dans la planification stratégique des entreprises.
Les conflits d’usage sont encore très peu pris en compte dans les stratégies d’entreprise et les travaux de scénarios et de planification.
Analyser les conflits d'usage permet de mieux
1/ Visualiser les rapports de force et les vulnérabilités dans un contexte de prédation sur les ressources.
2/ La disponibilité des ressources dans le développement à grande échelle de nouvelles technologies est un angle-mort récurrent dans les analyses de faisabilité.

2024 - Stratégie d’entreprise et management :

L’accueil très enthousiaste des premiers participants et clients de Ruptures ont mis en lumière de nombreux autres bénéfices pédagogiques de la formation avec une portée beaucoup plus large sur la construction de stratégie et d’anticipation.

Le développement des applications Stratégie et Management de Ruptures a alors bénéficié de l’écosystème pédagogique de l’ESCP : cours Masters, Masters Spécialisés, Bachelors et formations Executive Education et Executive MBA.
‍
Du point de vue d’un cours académique, Ruptures est très efficace pour ancrer les enjeux macroscopiques (ressources, géopolitique, changement climatique) à l’échelle des entreprises et comprendre les implications business.

2025 - Accompagnements et transformations des entreprises :

Ruptures joue régulièrement un rôle de déclic sur l’importance des ressources et du dézoom stratégique nécessaire pour comprendre la situation de l’entreprise. 

L’engouement a suscité des demandes de clients pour l’identification d’actions concrètes puis de leur mise en oeuvre dans l’entreprise.

Ces accompagnements se sont progressivement structurés en modules : Diagnostic → Actions, Adaptation territoriale, Portefeuille d’initiatives, etc.

L'auteur

‍Pierre Peyretou est Professeur affilié à ESCP Business School et co-auteur du cours Masters Energy, Business, Climate & Geopolitics, disponible en libre accès sur Commons for Future. Il est également l’auteur du Triangle de l’Inaction.

En parallèle de ses activités d’enseignement, Pierre Peyretou accompagne les entreprises et pouvoirs publics.

Auparavant Pierre a dirigé DataCity un programme de NUMA et la Ville de Paris pour construire des partenariats rassemblant un grand nombre d’acteurs (Ville de Paris, grands groupes, startups) pour répondre à des enjeux des villes (énergie, environnement, transport, etc.)